企业固定资产管理应对策略-固定资产管理系统-集控智能
企业固定资产管理应对策略
 

(一)促进固定资产管理的意识提升

。固定资产管理意识的提升是企业完善固定资产管理的基本条件,只有思想发生了转变,有了管理意识,才会重视管理的加强。对企业固定资产的管理意识加强要首先从领导开始,要求领导树立正确的思想意识,领导对资产管理负有直接责任,要严格把控固定资产的规划、预算,执行内部控制程序,建立固定资产管理的管理制度和体系,加强部门监督和管理。企业还应该时常进行固定资产管理重视的宣讲,开展交流学习,让各部门加强固定资产管理的重视程度,将资产管理意识全面贯穿企业内部,并推行责任制监督,保证相关人员的管理执行力度,使企业固定资产的管理更加完善和规范。

(二)建立资产管理制度,完善内控体系

。企业固定资产的管理属于系统工程,系统又由多个方面组成,企业要建立完善的固定资产管理制度,首先要将企业部门职能进行规范,合理规划固定资产从购置到使用、再到报废等一系列过程,将岗位职责分配到个人。在企业经过计划、预算管理购置固定资产时,要严格进行合格验收登记,详细记录固定资产信息,如时间、数量、型号、供应商等等,并且要收集从固定资产申请到采用、再到领用、维修等过程中的一切记录、凭证等,逐步完善固定资产档案,并将档案进行保存,以便今后的清查、核算。在进行固定资产的盘点时,要进行详细的清查,避免账面与实际不符,明确企业固定资产的状态。同时,企业要健全内部控制体系,通过企业内部部门、职能之间的相互协作促进固定资产的管理。在科学的组织规划下,保证各项管理工作能顺利有序的进行,同时还能节约人力、物力投入,促进企业办事效率的提升。企业内部控制的制定还需要建立有效的固定资产管理考核机制,通过民主、公正、公平的考核制度鼓励员并监督员工行为。

(三)规范固定资产核算制度,监督财务管理

要规范核算的制度,首先要提升会计管理人员的专业技能,要积极开展企业教育活动,加强对会计人员的专业素质培养,保证企业人才的高素质水平。其次,财务管理人员不仅仅要完成本职工作,在处理资产的增加或减少工作时,还要严格按照固定资产的审核程序进行资产的报批审核,只有拟定相关的资产管理审核规程,配合财务部门的监督,才能有效发挥企业内部财会控制制度的作用。在固定资产的管理中,将核算和管理流程进行合理的拟定,以促进企业固定资产管理的规范化和秩序化,实现企业固定资产管理的高效性。然后,进行固定资产管理的监督检查中,不仅要将核算制度在检查中真正落实,还要建立完善的监督制约机制,如果遇到相关的问题,也要及时进行处理,并做好相应记录,防止再次困惑。根据会计法的规章要求,在规范化的管理模式和制度下,实现企业资本利用效率的最大化。

在社会经济飞速发展的现代社会,要保证企业的可持续发展,就要不断进行企业内部资源的整合,实现资源配置的合理化,促进企业经济效益的最大化。要加强企业对固定资产的管理,就要建立固定资产管理的管理规章制度,完善企业内部控制体系,并在良好的管理制度和内控体系之下进行规范的固定资产核算。


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