企业固定资产管理问题研究-固定资产管理系统-集控智能
企业固定资产管理问题研究
 

一、企业固定资产管理存在的问题

(一)对固定资产管理不够重视

在企业经营管理中,至今仍有许多的企业将重视点放在经营利润的取得上,对固定资产管理却没有给予重视,因此,出现很多企业对固定资产管理的忽视。首先,企业领导在企业管理中没有对企业固定资产进行加强管理的意识,并没有从思想上认识到固定资产管理的重要性和必要性,因此出现管理意识的薄弱。其次,企业各部门员工的思想观念没有发生转变,没有协助企业进行固定资产管理的完善,导致企业整体对固定资产的忽视。由于缺乏预算管理,企业在固定资产的购置中会出现实际交易与预算控制的偏差,不利于提高企业固定资产的利用率。

(二)固定资产管理制度欠缺完善

企业固定资产的管理需要管理制度的约束,将责任分配到个人,相关工作进行明确划分,形成一套完整的固定资产管理模式,管理制度的不完善就会导致资产管理问题出现,无法有效实现固定资产在财务、物资、使用等部门的衔接管理。企业采购固定资产配置时,没有严格按照管理制度进行验收、登记、使用等记录登记;固定资产的盘点缺乏一定的规律时间和标准;固定资产在投入使用中,没有及时做好相关维护保养工作,导致一些资产损失。

(三)固定资产没有执行规范核算

很多企业在进行固定资产的管理时,没有进行详细的规范,在资产核算的时候出现账目与实际不符。固定资产的账目记录时,只是进行简单的分类整理,对于具体的明细并没有进行标注,例如接收一些无偿捐赠、调拨的或者通过其他采购渠道获得的固定资产就应该进行详细登记并及时入账。固定资产登记时,某些固定资产是否已经有购置或者报废的登记不及时,容易出现遗漏或者重复,就会造成账目与实际的不符。另外,资产管理人员在进行工作的对接时,账目记录偏差,责权也无法追究到个人。

(四)固定资产管理缺少内部控制

在企业固定资产管理上,内控控制体系十分关键。但是现在很多企业没有完善内部控制体系,无法实现企业内部的沟通交流,不利于各个部门的相互协作、相互监督和牵制,也就落实责任制,因此,固定资产管理很容易出现各种问题。财务、管理、使用各个部门不进行有效的沟通和交流,就会出现各自为政的局面,缺乏全局性考虑,在进行固定资产入账或销账时就无法保证资产信息的真实有效,出现具体问题时也就无法将责任落实到某个部门或个人,而且企业内部部门之间缺乏监督不利于企业的发展前进。

(五)固定资产资源浪费

企业购置计划要进行合理的预算,根据相关固定资产情况进行具体了解,然后进行上级申报采购,但是往往会出现审批随性的现象,由于无法整体把握固定资产的需求情况,财务进行制定收支预算时无法进行合理编制,可能会出现资源不够或者资源过剩的现象,导致固定资产的利用率低,也就无法实现资源的节约。另外,固定资产的配置缺乏后期的管理重视,无法进行优化管理,也就不能实现资源的最大化利用。


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